MBA101 ／楊仕筠
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| 圖片引用自此 |
劇情介紹
一名女大學生新鮮人Sydney White，加入了女生聯誼會，但她發現由已故母親所創辦的協會在瑞秋的率領下，變成了一個腐敗的權力中心，於是Sydney White集結在學校裡認識的七個怪咖，一同打擊腐敗的聯誼會，打敗校園腐權，成為引領風潮的校園領袖。
誰，才能當領導者？
近年來許多具影響力的著作，對領導者的個性，有了不同的見解，例如:彼得 •聖吉（Peter Senge）書中描述的第五級領導者、《從A到A＋》一書中提到的高績效領導人、《領導巨擘》歸納出領導者須具備的八項條件等，從以上這些書籍的問世可得知，並不是只有具有巨星風采的英雄式領袖，才值得效法，而沉默寡言、個性內向者，就無法成為優秀的領導者。
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每位作者對領導都有自己的觀點，然而，沒有一位領導者能具備所有條件。每個人的成功之道不同，但共通點在於，成功的領導人，都對自己具有「自知之明」，對自己的內省及理解，是對外在世界發揮影響力的根源，也是領導基因成形的關鍵。
領導，從個性出發
學習領導，並非如想像中困難，因為每個人都有領導的潛力。領導大師華倫 •班尼斯（Warren Bennis）在他的著作《領導者該做什麼》說到，領導者並非天生，而是自在地做自己，然後靠努力而成功。
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性格決定行為，行為決定命運，領導者的個性，決定了組織的價值觀與方向，也奠定組織文化的基調。就如影片中的Sydney White了解自己的個性無法像姐妹會中其他的成員一樣盲目的奉承會長，也發現自己不做作的個性，並不適合虛偽的姐妹會，更看不慣校園內姐妹會坐大後，卻漠視其他來自不同學生族群的聲音，因此決定出來競選會長一職，希望以自己不做作的風格來領導學生會。
不論哪種個性特質，都可能引你走向成功或步入失敗。所以，培養領導基因的首要工作，就是了解自己、坦然面對自己和別人一切優、缺點，並接受自己的個性，才能善用優點、彌補缺點。
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如何學習成為成功的領導者
影片中的Sydney White先是了解自己的個性後，知道自己想改正學生會自私虛偽的風貌，因此接觸過去從來不曾接觸的學生團體，包含了同志組成的戲劇社、運動員、音樂性社團等長期被學生會忽視的團體，Sydney White體會到如果把這些團體集結起來，是可以成為她競選會長的龐大力量，因此她開始涉入這些團體的活動並了解他們的想法，進而得到許多的支持，成功競選會長一職，而Sydney White這一連串學習成為成功領導人的過程，正符合領導學大師華倫‧班尼斯（Warren Bennis）提到的成功的領導人具備的特質與能力。
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領導學大師華倫‧班尼斯花了近5年的時間，足跡遍及全美，訪問了90位最具成效、最成功的領導人（其中60位來自企業界，另外30位則是來自公部門）之後，班尼斯找到了這些領導人的共同特質或能力，分別是：注意力的管理、意義的管理、信任的管理及自我的管理。
1.注意力的管理：
班尼斯在他所訪查的90位領導人身上，他看見最鮮明的特質之一，就是領導人會因為提出了明確的願景、夢想或參考架構，而吸引人們想向他們靠近，並且將人們納入他們的願景當中。
2.意義的管理：
富有成效的領導人善於將抽象概念轉變成實際可掌握或感受的事物，讓追隨者擁有明確的支持標的。
3.信任的管理：
信任的決定因素之一就是可靠，人們寧願追隨他們能夠信賴的人。
4.自我的管理：
領導人清楚知道自己的能力及長處，不但會加以善用，還會不斷地精益求精。領導人也懂得坦然面對失敗，並且從錯誤中學習。更重要的是，無論處於哪一個管理層級，領導的核心特質都是一樣的，唯有持續地涵養自身的領導能力，才能夠創造出傲人的績效及忠誠的追隨者。
參考資料
1 經理人月刊 2006.12 p50-p51
2 經理人月刊 2006.05 p94
3《新領袖主義: 領導與改革》華倫‧班尼斯（Warren Bennis）著/牛頓
4 《領導者該做什麼》華倫‧班尼斯（Warren Bennis）著/大是文化
