台灣拜耳(Bayer) O.P.P. 卓越領航計畫_暑期實習心得

暨大外文系（成大國企所）／鄭淑仁

　猶記結業典禮那一天，有實習生開玩笑的表示:「這不是實習吧？我們根本就是正職！」上工第一天，當我拿到台北101的門禁卡，就能感受到公司對待實習生的態度：我們是正職! 而這就是我這兩個月實習的心態，也是絕大部分時間公司給我們的感覺，兩個月後走出台灣拜耳，我深深對這個地方有認同感；「改變，從拜耳開始」，一開始我是被這句話所吸引，而兩個月後，自己也確實因拜耳改變，我變得更了解自我、企業甚至整個社會。

結業典禮　鄭淑仁／提供

　
　公司除了第一星期的Orientation，和往後的訓練課程之外，大部分時間都是由OPP成員們自己處理專案，按照成員自己排的進度走；主管們從來不明確告訴你怎麼做，只在團隊的進展已經卡關，或思緒陷入泥淖時，在最關鍵時刻時拉你一把。身處撞牆期時，一句關鍵的話就足以疏通你的思路。

  印象最深刻的一件事情，是當我們在建立品牌書時，由於無法明確訂立目標客群，因此主管將我們的處境比喻成:「現在你們的情況就像彩虹一樣，紅橙黃綠藍靛紫都有，但是如果沒有辦法鎖定一個目標，混在一起就變成了大便色。」雖說是以幽默風趣的方式解釋，但也立刻就讓我們了解自己可以進步的地方。兩個月下來，不勝枚舉、簡明精確的譬喻與教導，對我們完全不是挫折，而是一次次激勵人心的學習以及挑戰。於是我們就像孩子學步一樣，咿咿呀呀的，一邊跌倒卻也一邊成長。

　在拜耳OPP實習計畫，除了備受尊重以及擁有高度自主性之外，公司也非常用心經營實習，實習生幾乎每周都會有一天是全日的訓練課程，課程遍及領導、溝通、形象、建立品牌…等，光是課程本身的價值就難以想像，同時也對我們未來的工作以及學習有著深刻影響;除此之外，公司給每位實習生一本專屬的Pathfinder《職涯探索書》，讓我們藉由多樣的適性測驗、以及STAR原則(S: Situation,情境T:Task,任務A:Action,行動R: Result結果)練習表達曾做過的事情，並重新省思曾使用的技能，藉由不斷的交叉比對以及討論分析，找出屬於我們自身不同的天賦，同時了解其他成員獨特之處。了解自己、了解如何與不同天賦的人共事，相互切磋成長；就我自己而言，Pathfinder更讓我勇敢做自己，更具體了解自己的目標以及想要努力邁進的原因。

　而拜耳OPP實習計畫，除了面試時大陣仗召集20位主管集中在101國際會議廳舉行面試，之後的實習期間，亦保留德商Mentor & Mentee制度，每一位實習生都有自己的Mentor，開放的企業文化使彼此的關係如朋友般，能夠聊的、或是問的問題無所不包，從工作到生涯規畫、從生活小事到先工作好還是先研究所好的重大抉擇；當然，並不是Mentor說的就是正解，而是以一個過來人的立場分享，刺激我們的思維，放給我們自己去思考；過去學生生活中，較無法窺見企業和社會真實的樣貌，藉由和Mentor的交流，我們得以降低未來走冤枉路的機率，在人生疑惑的路上有人提點，加上Pathfinder相輔相成，以及主管在專案中的刺激，OPP正引領著我們改變。

　至於實習內容方面，可說是非常充實，基本上就是在提前執行十年後我們在職場中可能會遇到的事情。主要的專案有兩個：其一是整合台灣著力於性教育的四個協會並整合出一個新品牌，另一個則是比較各國的避孕政策，做出符合台灣社會經濟狀況的政策分析。其他較小的專案還有如電子商務、雜誌提案、品牌小手冊及微電影，這些都是初入社會的新鮮人較難以直接體驗，但在拜耳的實習過程中，得以有機會讓沒有經驗的我們去try所有的可能性，並親身體驗未來職場的工作情況，進而更加了解自己想做的事情；短短的兩個月非常忙碌，使得遍布商學、藥學、工程、設計、語言背景的菁英們發揮所長、截長補短；而公司特別設計符合現實之「多專案限時處理」的工作情境，雖然會常感到焦頭爛額，但是也不忘提醒我們要達到Work Life Balance；因此朝夕相處盡力的大家，玩當然也要玩的很用力，從每週五下班前半小時的瘋狂的主題日，到OPP自己出門玩，從基隆到墾丁，縱貫南北，讓我們了解到工作只是生活的一個面向或單一部分，但不會是全部。

　在台灣拜耳OPP實習計畫的日子裡，我感覺到的是公司對於每一個獨立個體的重視，並於其中發掘出屬於個人的天賦，並實際應用在工作及團隊之中；高水準的工作環境，實在是難得的經驗，更難得的是兩個月的朝夕相處讓我們擁有堅韌的夥伴情誼。學習的面向全面性的從生活到工作，從個人到團隊。「改變從拜耳開始」，一開始在面試時只是琅琅上口的一句口號，在結業後的現在，非但是事實，更深化為刻骨銘心的感動與最美好的記憶。